多元化经营


实施多元化经营战略的原因及目的


1. 分散经营风险

  市场经济条件下,企业盈亏自负。由于宏观市场的变化很难准确预测,如果某企业经营的产品单一、经营专业领域集中,一旦市场中该产品、专业遭遇危机,那该企业将面临灭顶之灾。相反,如果某企业经营范围较宽、产品多样,则该企业抗击市场风险的能力将大大增强。因此,很多企业选择了多元化经营战略,选择进入更多的行业、生产更多类型的产品、提供更多样性的服务,以确保企业经营"东方不亮西方亮"。


2. 争取协同效应

  因协作的作用,两个(或两个以上)事物结合在一起,能产生大于两个(或两个以上)事物简单加和的效果,即"l+1>2",这就是所谓的协同效应。多元化发展能帮助企业获得管理、广告、商誉、销售等各方面的协同效应,使企业的人员、设备、资源的生产效率得到提高。另外,多元化经营可以让企业获得批量采购原材料、设备等的规模经济,使企业获得成本优势。


3. 充分利用富余资源

  企业、特别是大型企业,在发展过程中,因科技水平的提高、人员素质的提升、管理理念和方法的改进、企业发展方向的变化等,一般都会产生大量的富余资源,包括设施设备等有形资源、信誉等无形资源以及人力资源等。这些富余的资源如果没有得到充分利用,就会造成企业大量人、财、物的浪费,成为企业的负担。如果企业采取多元化经营的战略,这些富余的资源就能得到充分利用,可为企业创造更多的效益。